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       4月15日，國控集團組織開展第二次“創業創收創效益、比才比干比貢獻”專題輔導暨項目推進月點評活動。

       黨委副書記、總經理劉曉明在專題輔導中指出，保定發展的戰略政策培育了國控集團的創業機遇，重大項目的順利推進成就了國控集團的獨特地位。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀出路，務必要把做好項目作為創業的基石、發展的抓手，擔起國有企業的政治責任、經濟責任、社會責任。國控集團作為政府戰略項目的直接承擔者，必須要找準定位，抓住機遇，開新圖強，接力賡續，扮演好國有資本投資運營集團的角色，做到市委、市政府將重點項目交予我們，就能迅速推進、高效落地；要能持久攻堅，走到發展前沿、適應市場形勢，在核心競爭力建設上闖出可持續發展之路。集團各部室、子公司要緊緊抓住項目建設這個發展的“牛鼻子”，以“只爭朝夕、不等不靠”的緊迫感，煥活“大干快上、爭當表率”的創業氛圍；以“攻堅克難、落地為要”的責任感，謀求穩中有進、進中有變的發展支點；以“項目靠我、功成在我”的競進心，提振任重擔當、久久為功的精神動力，在品質生活之城建設中彰顯“國控速度”。

       會上，各子公司負責人對一季度經營指標完成情況、重點項目推進情況、信譽文化建設工作進行匯報，分管領導針對項目實施中的難點、痛點、堵點問題，逐項分解細化、理清思路、壓實責任，對下一步工作再明確、再統籌、再部署。

       劉曉明在月點評時強調，各子公司要做好計劃統籌，倒排工期，掛圖作戰，要合理研判形勢，積極主動作為，確保各項計劃如期落地。

       陳樹存在月點評時指出，一季度項目推進遠不達預期，主觀問題是根本的。要求堅持結果導向，要在實干中出成績，以實際成績檢驗干部隊伍。他強調要下好先手棋，打好主動仗。要把握“保”的著力點，在確保項目建設順利推進上論英雄；扭住“穩”的關鍵點，在確保經營指標穩中向好上論英雄；找準“進”的切入點，在確保公司治理顯著提升上論英雄；鎖定“育”的增長點，在培育可持續發展上論英雄。各子公司負責人要繼續保持聞戰則喜的熱情，始終牢記肩上有擔，心中有責，敢于大膽創新，敢于走出奇跡新路，敢于把辦不成的事辦成，確保實現“雙過半”。

戰略發展部 劉紅巖